Вы находитесь: Домашняя > Оптимизация > Оптимизация организации

Оптимизация организации


Оптимизация организации

В процессе деятельности предприятия возникают вопросы о повышении эффективности выпускаемой продукции или оказания услуг.

Повышение эффективности деятельности может быть достигнуто за счет внедрения новых совершенных технологий, которые помогают автоматизировать часть производственного процесса, а также за счет проведения оптимизации на различных уровнях.

С этой целью начинается проводиться экономический анализ всех составляющих себестоимости продукции, а также поиск неиспользованных резервов.

При этом следует помнить, что оптимизация управления организацией включает в себя вопросы ускорения производственного вопроса, неиспользованных возможностей, но и вопросы расходования фонда оплаты труда в соответствии с необходимостью предприятия в этих должностях.

В связи с этим следует проанализировать  обоснованность отдельных должностей на предприятии  наличия персонала организации, незадействованного в процессе производства.

Обычно такая ситуация наблюдается при наличии у малых предприятиях в штате персонала количество бухгалтеров более 5 чел.  При численности персонала компании в 60 человек, естественно слишком много бухгалтеров приводит лишь к расходованию средств фонда оплаты труда.

Оптимизация структуры организацией включает в себя совмещение ряда смежных профессий одним работников, что позволит увеличить его личную заинтересованность в производственном процессе путем выплаты ему дополнительных премий, а для предприятия приведет к сокращению фонда оплаты труда, ведь размер премии сотруднику значительно меньше должного оклада.

Однако вопросы оптимизации структуры предприятия следует подходить при наличии квалифицированного анализа не только  с экономической точки зрения, но и менеджеров, маркетологов, начальников производственных отделов или цехов.

Только при  совместном анализе вопросов оптимизации можно добиться эффективного сокращения штата без вреда для предприятия и самого производственного процесса.  Для повышения эффективности систему управлении предприятием в ряде случаев возникает необходимость об изменении системы подчиненности должностей и цехов в процессе управления.

Достаточно  часто в российских условиях функционирования возникают вопросы двойственного подчинения того или иного отдела сразу нескольким контролирующим отделам. Это приводит к разобщенности и наличию иногда противоположных рекомендаций в процессе функционирования предприятия.

После проведения всех возможных факторов улучшения производства выпускаемой продукции руководство задумывается о таком вопросе как оптимизация  налогообложения организации.

Такой подход для малых предприятий и компаний подразумевает переход на сокращенную  или упрощенную систему оплаты налогов, применение различных налоговых режимов или льготных направлений российского законодательства на местном и федеральном уровнях.

Для предприятий и компаний с большим штатом сотрудников в каждом регионе существует масса программ, которые позволяют использовать различные налоговые льготы при расчете величины налога на прибыль.

Популярные новости:
загрузка...

Похожие статьи:

Теги:

Оставьте отзыв