Вы находитесь: Домашняя > Оптимизация > Оптимизация персонала

Оптимизация персонала


Оптимизация персонала

Оптимизация  — может подразумевать упрощение или изменение чего либо, для достижения определенной цели. Все мы в школе упрощали уравнения — это оптимизация.

А позже, например, в физике, искали подходящие виды, тоже преобразуя различные формулы. Оптимизация на любом производстве, предприятии или в фирме — сейчас тоже имеет научную основу и каждый хороший и опытный, крупный руководитель, хорошо с ней знаком.

Кроме того, он имеет и собственные взгляды, и соответствующий опыт. Так как, научная основа — еще не гарантия эффективности.

Оптимизация персонала — это требование правильного функционирования — выполнению определенного плана. Оптимизация может быть плановой или вынужденной, но подразумевает повышение эффективности. Часто, это подразумевает сокращение численности штатов — оптимизация численности персонала. В случае, плановой оптимизации, некоторым определяющим фактором, может служить квалификация сотрудников — но при сокращении, обусловленным, например, внешними финансовыми затруднениями — это не будет играть большой роли.

К примеру, в Японии, где системе управлению персоналом, подходят очень тщательно, и работники хорошо защищены трудовым договором или соглашением — так же были случаи массовых сокращений.

Оптимизация управления персоналом — ставит перед собой, так же задачи повышения эффективности рабочего коллектива — посредствам, улучшения управления и внедрения новых методов. Может различаться централизованный и децентрализованный метод управления.

Эффективность таких методов, будет определяться результатами. Однако общая эффективность, будет зависеть от всех факторов. На крупных производствах и предприятиях — довольно сложно определить четкую стратегию — здесь требуется постоянная оптимизация.

Связующим фактором, является оптимизация затрат на персонал — в идеале, это когда присутствует требуемая эффективность и удовлетворение потребностей работающих. Эти факторы, так же оказывают прямое влияние друг на друга.

Какая же, конкретно будет проведена оптимизация и ее эффективность — главным образом зависит от руководителя и его понимания всех процессов. И понимание, своего коллектива или рабочих — может иметь решающее значение.

Если, человек прошел путь от обычного рабочего, до директора завода — он будет очень хорошо разбираться во всех внутренних процессах, однако и ему может потребоваться помощь в управлении. Его функцией, будет подобрать, соответствующий штат управления.

Но в небольших коллективах — маленьких фирмах, небольших производствах — значение грамотного руководства и правильной оптимизации — возможно, даже более важно — так как, таким фирмам, гораздо сложнее держаться на плаву, в океане большого бизнеса. Хочется привести пример из жизни.

Некогда, я работал в небольшой фирме — штат, которой составлял шесть — сем человек, включая директора. Доход был не большой — зарплаты тоже. Но я был доволен — директор всегда шел на встречу, по возможности, предлагал дополнительный заработок — не жаловались и другие.

Главным фактором, было отношение внутри коллектива. Но все же, сейчас уже нет этой фирмы — главные условия, диктует рынок. И не только, для малого и среднего бизнеса, но и для крупных ведущих компаний.

Популярные новости:
загрузка...

Похожие статьи:

Теги:

Оставьте отзыв