Вы находитесь: Домашняя > Увольнение > Как избежать увольнения во время кризиса?

Как избежать увольнения во время кризиса?


Как избежать увольнения во время кризиса?

Кризис беспощадно может ударить по любому производству. Под угрозу необходимости в сокращении работников попадают как государственные предприятия, так и частные компании. Порой, сокращение – хороший повод, чтобы избавиться от нерадивого сотрудника, однако часто работодатель вынужден расставаться с высококвалифицированными специалистами. Чтобы этого не произошло, нужно в срочном порядке изучать позитивный опыт борьбы с кризисом. Благо, некоторые российские компании вполне успешно пережили прошлогодние волнения.

Одним из наиболее эффективных путей является выделение какого-либо структурного подразделения в отдельную компанию, создание небольшого дочернего предприятия. Во-первых, это поможет нагрузить работой сотрудников, во-вторых, даст возможность заработка денег со сторонних заказчиков. Именно так в период прошлого кризиса поступила компания «Евросеть».

Предприятие выделило из своего состава кадровую службу, которая стала заниматься подбором персонала для других фирм, фактически стала независимым кадровым агентством. Подобный ход позволил увеличить доходы и позволил сохранить костяк HR-департамента. К выделению в отдельные фирмы подходит множество подразделений. Пиарщики могут смело быть реорганизованы в рекламное агентство, IT-специалисты перейти на разработку сайтов для всех желающих. Безусловно, реорганизация легко не дается, но на сегодняшний день – это вполне жизнеспособный вариант сохранения рабочих мест.

В крайних случаях, когда понятно, что с кем-то все же придется расставаться, можно привязать заработок сотрудника к прибыли компании. Да, это возлагает на работника больше ответственности. С другой стороны, никто не хочет терять свои рабочие места. Работники будут понимать, что они могут заработать даже больше и еще усерднее трудиться. Тот, кто не сможет заработать в роли менеджера по продажам, наверняка сам покинет свое место. Даже, если он не захочет уходить, собственник не будет обязан платить больше.

Рискованный бизнес предлагает для внедрения глава издательского дома «Компьютерра» Дмитрий Мендрелюк. Он считает, что в случаях нехватки финансов на выделение какого-то подразделения в отдельную организацию, можно обратиться за помощью к самим сотрудникам. Работодатель предлагает инновационную идею для развития, а ее раскрутка происходит за счет средств и силами самих работников. Наиболее целеустремленные кадры, по замыслу, Мендрелюка должны откликнуться на это предложение, тем более, что у них появляется шанс работать на самих себя и зарабатывать больше.

В отдельных случаях, когда это позволяют функции сотрудника, можно перевести его на удаленную систему работы. Это позволит сократить офисные помещения, что, соответственно, снизит затраты на аренду. Более того, удаленная работа обычно оплачивается чуть меньше, так как исключаются затраты на проезд до места работы и питание в производственной столовой.

Популярные новости:
загрузка...

Похожие статьи:

Теги: ,

Оставьте отзыв