Оптимизация организации
В процессе деятельности предприятия возникают вопросы о повышении эффективности выпускаемой продукции или оказания услуг.
Повышение эффективности деятельности может быть достигнуто за счет внедрения новых совершенных технологий, которые помогают автоматизировать часть производственного процесса, а также за счет проведения оптимизации на различных уровнях.
С этой целью начинается проводиться экономический анализ всех составляющих себестоимости продукции, а также поиск неиспользованных резервов.
При этом следует помнить, что оптимизация управления организацией включает в себя вопросы ускорения производственного вопроса, неиспользованных возможностей, но и вопросы расходования фонда оплаты труда в соответствии с необходимостью предприятия в этих должностях.
В связи с этим следует проанализировать обоснованность отдельных должностей на предприятии наличия персонала организации, незадействованного в процессе производства.
Обычно такая ситуация наблюдается при наличии у малых предприятиях в штате персонала количество бухгалтеров более 5 чел. При численности персонала компании в 60 человек, естественно слишком много бухгалтеров приводит лишь к расходованию средств фонда оплаты труда.
Оптимизация структуры организацией включает в себя совмещение ряда смежных профессий одним работников, что позволит увеличить его личную заинтересованность в производственном процессе путем выплаты ему дополнительных премий, а для предприятия приведет к сокращению фонда оплаты труда, ведь размер премии сотруднику значительно меньше должного оклада.
Однако вопросы оптимизации структуры предприятия следует подходить при наличии квалифицированного анализа не только с экономической точки зрения, но и менеджеров, маркетологов, начальников производственных отделов или цехов.
Только при совместном анализе вопросов оптимизации можно добиться эффективного сокращения штата без вреда для предприятия и самого производственного процесса. Для повышения эффективности систему управлении предприятием в ряде случаев возникает необходимость об изменении системы подчиненности должностей и цехов в процессе управления.
Достаточно часто в российских условиях функционирования возникают вопросы двойственного подчинения того или иного отдела сразу нескольким контролирующим отделам. Это приводит к разобщенности и наличию иногда противоположных рекомендаций в процессе функционирования предприятия.
После проведения всех возможных факторов улучшения производства выпускаемой продукции руководство задумывается о таком вопросе как оптимизация налогообложения организации.
Такой подход для малых предприятий и компаний подразумевает переход на сокращенную или упрощенную систему оплаты налогов, применение различных налоговых режимов или льготных направлений российского законодательства на местном и федеральном уровнях.
Для предприятий и компаний с большим штатом сотрудников в каждом регионе существует масса программ, которые позволяют использовать различные налоговые льготы при расчете величины налога на прибыль.