Стимулирующая надбавка
Существует множество способов для стимулирования работников. Один из них – лишение премий и прочие способы административного давления. А другой – стимулирование работников работать лучше при помощи системы поощрений.
Практика показывает – что второй, более гуманный способ, как правило, дает лучшие результаты, нежели первый. Прессинг – административный и психологический – никогда не был эффективным в вопросе повышения производственной отдачи.
Согласно положению о стимулирующих надбавках, дополнительные средства начисляются: за выполнение работ, представляющих собой особую важность, за выполнение приоритетных работ молодыми учеными, за работу в интеграционной науке, за выполнение дополнительных научно – организационных обязанностей.
Стимулирующие надбавки и зарплаты научных работников осуществляются за: публикацию статей, рецензий, обзоров, монографий, словарей и учебников, за участие в различных научных конференциях, за разработку научно – образовательных курсов, патентование собственных изобретений, за ученую степень, научную деятельность и так далее.
По мнению российского правительства, наука должна поощряться стимулирующими надбавками. Очевидно, что данный шаг будет иметь свои положительные моменты, так как в последнее время в большинстве случаев российская наука остается «за бортом» государственных дотаций.
Правительством Российской Федерации предусмотрены надбавки стимулирующего характера за выполнение важных работ для сотрудников, которые защищают диссертацию в возрасте до 40 лет. Также предусмотрена премия директору (или же заместителю директора) за престиж учреждения.
Стимулирующие надбавки начисляются разово или на какой-то определенный срок, в зависимости от того, что именно указано в приказе руководителя учреждения. В любом случае этот вид поощрения научных работников зарекомендовал себя как эффективный инструмент повышения качества работы. В системе «кнута и пряника» пряник всегда оказывается более действенным.