Вы находитесь: Домашняя > Оптимизация > Оптимизация персонала

Оптимизация персонала


Оптимизация  – может подразумевать упрощение или изменение чего либо, для достижения определенной цели. Все мы в школе упрощали уравнения – это оптимизация.

А позже, например, в физике, искали подходящие виды, тоже преобразуя различные формулы. Оптимизация на любом производстве, предприятии или в фирме – сейчас тоже имеет научную основу и каждый хороший и опытный, крупный руководитель, хорошо с ней знаком.

Кроме того, он имеет и собственные взгляды, и соответствующий опыт. Так как, научная основа – еще не гарантия эффективности.

Оптимизация персонала – это требование правильного функционирования – выполнению определенного плана. Оптимизация может быть плановой или вынужденной, но подразумевает повышение эффективности. Часто, это подразумевает сокращение численности штатов – оптимизация численности персонала. В случае, плановой оптимизации, некоторым определяющим фактором, может служить квалификация сотрудников – но при сокращении, обусловленным, например, внешними финансовыми затруднениями – это не будет играть большой роли.

К примеру, в Японии, где системе управлению персоналом, подходят очень тщательно, и работники хорошо защищены трудовым договором или соглашением – так же были случаи массовых сокращений.

Оптимизация управления персоналом – ставит перед собой, так же задачи повышения эффективности рабочего коллектива – посредствам, улучшения управления и внедрения новых методов. Может различаться централизованный и децентрализованный метод управления.

Эффективность таких методов, будет определяться результатами. Однако общая эффективность, будет зависеть от всех факторов. На крупных производствах и предприятиях – довольно сложно определить четкую стратегию – здесь требуется постоянная оптимизация.

Связующим фактором, является оптимизация затрат на персонал – в идеале, это когда присутствует требуемая эффективность и удовлетворение потребностей работающих. Эти факторы, так же оказывают прямое влияние друг на друга.

Какая же, конкретно будет проведена оптимизация и ее эффективность – главным образом зависит от руководителя и его понимания всех процессов. И понимание, своего коллектива или рабочих – может иметь решающее значение.

Если, человек прошел путь от обычного рабочего, до директора завода – он будет очень хорошо разбираться во всех внутренних процессах, однако и ему может потребоваться помощь в управлении. Его функцией, будет подобрать, соответствующий штат управления.

Но в небольших коллективах – маленьких фирмах, небольших производствах – значение грамотного руководства и правильной оптимизации – возможно, даже более важно – так как, таким фирмам, гораздо сложнее держаться на плаву, в океане большого бизнеса. Хочется привести пример из жизни.

Некогда, я работал в небольшой фирме – штат, которой составлял шесть – сем человек, включая директора. Доход был не большой – зарплаты тоже. Но я был доволен – директор всегда шел на встречу, по возможности, предлагал дополнительный заработок – не жаловались и другие.

Главным фактором, было отношение внутри коллектива. Но все же, сейчас уже нет этой фирмы – главные условия, диктует рынок. И не только, для малого и среднего бизнеса, но и для крупных ведущих компаний.

Популярные новости:

загрузка...

Похожие статьи:

Теги:

    Оставьте отзыв