Методы управления персоналом
Управление персоналом – это вовсе не простое дело, оно являет собой самое настоящее искусство. Ведь оно предполагает умение руководителя устремлять своих подчинённых качественно, а также быстро выполнять различные задания, достигать целей, и, кроме того, создавать в коллективе работников хорошую атмосферу для работы. Потому управление персоналом требует огромного количества усилий со стороны человека, занимающего руководящую должность.
Желая стать руководителем, многие мечтают о том, что у них повысится заработная плата, они обретут социальный успех. Однако не все люди понимают то, что быть руководителем – это очень большая ответственность, которая ложится на плечи, и что руководить – очень и очень тяжело.
Всех руководителей можно классифицировать по стилю их руководства на такие типы: авторитарные, демократичные и либеральные. Авторитарный стиль также называют директивным стилем. Он отличается высоким уровнем централизации руководства. То есть все рабочие решения принимаются только самим руководителем, единолично. Такой руководитель не интересуется мнением остальных членов рабочего коллектива.
Методами такого стиля выступают строгие приказы и различные наказания – к примеру, выговоры, штрафы, лишение премий и тому подобное. Руководство не приемлет инициативы от своих подчинённых, очень строго контролирует их деятельность.
Демократичный стиль, носящий также название «коллегиальный», характеризируется тем, что при нём происходит распределение различных полномочий и ответственности между руководством и его подчинёнными. Руководитель в данном случае всегда учитывает мнение остальных членов трудового коллектива, всегда со вниманием относится к своим подчинённым и их мыслям. Все решения в компании принимаются совместно всеми членами коллектива.
При подобном стиле методы управления персоналом – это просьбы, а также пожелания. В очень редких случаях – приказы. Все требования к сотрудникам выражаются руководителем приятным тоном, даже дружеским. Возможно наставничество. Здесь действует система поощрений, в отличие от авторитарного стиля. За хорошую работу работники получают премии и различные бонусы.
Либеральный стиль часто называют «попустительским», некоторые считают его вообще анархическим. Однако в действительности подобный стиль управления не исключает полностью руководство персоналом. Просто он предполагает возложение ответственности не только на руководителя, но и на самих работников компании – это для них становится одновременно стимулом и своеобразным поощрением.
Говоря о методах, которые имеют место при этом стиле руководства, то здесь отличительным методом является допущение максимальной степени свободы персонала. Такой стиль даёт эффект в таки компаниях, где в работниках ценится самостоятельность, креативность, индивидуальность. Именно в связи с этим в основном он используется в коллективах творческого характера, таких как дизайнерские, музыкальные коллективы и так далее.
Нельзя определить, какие из стилей и методов управления являются наиболее эффективными. Всё зависит от конкретных социально-психологических характеристик трудового коллектива и от индивидуальных характеристик членов коллектива.