Представление на должность
Для того чтобы охарактеризовать предприятию и суметь дать реальную оценку его достижениям, необходимо произвести анализ руководителя данной организации.
Обычно так поступают успешные бизнесмены прежде чем заключить контракт с новой фирмой. Ведь они не понаслышке знают, что личностные качества руководителя не менее важны, чем его профессиональные достижения на предыдущем поприще.
Будь он трижды умный и продвинутый инженер в прошлом, он может стать никаким руководителем в будущем.
Представление на должность руководителя является не простой задачей. Обычно высшее руководство рассматривает кандидатуры на данный пост очень тщательно и придирчиво. Основными критериями при выборе руководящего состава являются его личностные и деловые качества.
На первый взгляд все довольно просто, работник, проработавший в организации более десяти лет, который довольно таки неплохо знает специфику работы, находиться на хороших счетах у высшего руководства и обладает большим желанием на представление на повышение в должности и имеет все шансы на этот чин.
Но когда дело доходит до представления на соответствие занимаемой должности, многие работники сдают позиции.
Солидные, уважающие себя фирмы уже давно за отделом кадров закрепили штатного психолога. Многие считают это бессмысленной тратой денег, но результаты доказывают обратное.
Благодаря психологу, при приеме на работу идет тщательный отбор сотрудников, и проходят собеседования действительно те специалисты, которые способны внести значительный вклад в развитие фирмы.
Что дает фирме возможность не распыляться, и не метаться в разные стороны, а целенаправленно развиваться в нужном направлении.
Первым тестом для предполагаемого руководителя является вопрос о планировании работы. Достойный руководитель должен четко понимать и уметь планировать не только свою работу, но и работу всего доверенного ему подразделения.
Вторым тестовым заданием является вопрос о производственных задачах. Руководитель должен дать четкий ответ о задачах, которые выполняет его подразделения, сроки выполнения, и действия, производимые в непредвиденных ситуациях.
Третий этап – это управленческая деятельность, руководитель не должен быть самодуром, и на любую проблему реагировать громким стуком кулака по столу. Он должен уметь признавать свои ошибки, прислушиваться к мнению подчиненных, но при этом оставаться уверенным и самодостаточным начальником.
Четвертый этап – это способность к быстрому принятию правильных, обдуманных решений.
Пятым необходимым для руководителя пунктом является умение налаживать контакты.
Руководитель должен уметь лаконично и дипломатично общаться с клиентами и деловыми партнерами. Даже когда те не правы, и явно дерзят и нагреют, руководитель должен достойно выкрутиться из сложившейся ситуации и ни в коем случае не испортить отношения.
Ну и последний пункт – это личностные качества. Высшее руководство должно быть уверено в том, что данному руководителю можно доверять, что он не будет работать на конкурирующую фирму и не сдаст производственные тайны при первой же возможности.
Также немаловажно чтобы руководитель сумел найти общий язык со своими подчиненными и не создал среди них дух соперничества.